Conoce a tu jefe... ¡Y aprende a llevarlo!

Un jefe inútil

 

 - Un jefe inútil
Tu jefe es un negado
¿Su problema? No tiene el nivel que requiere el puesto. Está ahí por casualidad o quizá por su cualificación técnica. El 90% del tiempo es un pobre necesitado que tiende a analizarlo todo. Privado de la mínima capacidad relacional, no es un comunicador, es más bien un “sin-amigos”.

Aún no sabe ni a dónde va y las ideas que propone suelen ser bastante estrafalarias. De hecho, él es el único que cree en ellas. “Sin proyecto claro y sin decisiones pertinentes, su departamento corre el riesgo de ser desmantelado”, advierte Yves Maire du Poset. Al principio, el jefe observa, después se pregunta y por último se prepara para…¡meter la pata! En el peor de los casos, acaba bromeando abiertamente sobre la situación, haciendo como si no tuviera la culpa. Pero, por muy ciego que se muestre, sabe mejor que nadie que ¡el fracaso es suyo!

¿Qué es lo que oculta? ¡Es un empollón! Lo sabe todo y piensa que la razón está siempre de su lado. Pero ese dominio intelectual de las cosas que tenía desde que era joven ya no le sirve para afrontar los problemas que conlleva un puesto directivo.”Está dominado por la mitad derecha del cerebro, que pasa todo por la criba del análisis, pero sin tener en cuenta los otros ingredientes, como la materia humana, la política, el placer, el buen humor, la paradoja, la poesía…”, añade el experto.
¿Cómo llevarlo? "Sobre todo no te metas en su terreno: la razón, las cifras… en ese ámbito es mejor que tú”, aconseja Poset. Más que contradecirle, comienza por asentir con la cabeza mientras habla, para que confíe en ti. Después, muéstrale otras opciones. Sugestionale haciéndole preguntas y dejándole creer que es él quien toma la decisión, sin imponerle nada: “qué te parecería hacer…” “No lo olvides, es un inútil pero no es tonto. Si la forma de dirigirte a él no es la correcta, te acabará pillando”, concluye Poset.
 




  
  


Preguntas:

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Publicado por Maren Agirregomezkorta
el 08/10/2008
Puntuación:3.4/5 
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