Siempre me bloqueo a la hora de decidir» : las dos preguntas de Bill Gates que deberías copiar hoy

Las decisiones difíciles consumen energía, tiempo y autoestima. Hay un atajo más sencillo de lo que imaginas para despejar el ruido mental.

Cuando la presión aprieta, copiamos lo primero que vemos o retrasamos la elección. Un método popularizado por Bill Gates propone otra ruta: mirar fuera de tu burbuja, aprender rápido y adaptar sin miedo. No exige ser un genio; exige curiosidad, criterio y práctica.

Qué hay detrás del método

El enfoque de Bill Gates parte de una idea incómoda: otros ya resolvieron problemas similares mejor que nosotros. Si identificas a esas personas o equipos, absorbes sus aciertos y atajos, y luego los ajustas a tu realidad, reduces errores y avanzas con más confianza. La clave no es copiar, sino aprender de referentes y reinterpretar.

Principio operativo: mira quién lo hizo bien, qué hicieron exactamente y cómo podrías mejorarlo con tus recursos actuales.

Este enfoque fuerza a salir de la zona de confort. También rompe con el impulso de ir directo a la solución. Primero observas, después preguntas, por último diseñas tu versión.

Dos preguntas que cortan el ruido

En momentos de bloqueo, formula de inmediato estas dos preguntas:

• ¿Quién ha gestionado este problema con resultados visibles?
• ¿Qué parte de su solución puedo adaptar hoy, con lo que ya tengo?

Si no encuentras referentes, define un experimento pequeño de 48 horas que te permita crear el primer aprendizaje útil.

La primera pregunta te obliga a buscar evidencia. La segunda te devuelve al terreno de lo práctico. Juntas reducen el sesgo de “lo intento a mi manera” que tanto coste encubierto genera.

Pensamiento convergente y divergente, sin tecnicismos

Para que el método rinda, conviene alternar pensamiento divergente (generar opciones) y pensamiento convergente (elegir y ejecutar). Esta combinación evita estancarte en la fantasía o en la rigidez.

Tipo	Objetivo	Cuándo rinde	Riesgo	Herramientas rápidas
Divergente	Crear alternativas	Inicio del proceso	Ideas sin aterrizar	Lluvia de ideas, analogías, casos
Convergente	Elegir y ejecutar	Tras comparar opciones	Elegir lo de siempre	Matriz costo-impacto, criterios claros

Cómo llevarlo a la práctica esta semana

Bloquea 50 minutos. Aplica este guion paso a paso.

• Minuto 0-5: define el problema con una frase medible. Ejemplo: “reducir el tiempo de respuesta de soporte de 48 a 12 horas”.
• Minuto 5-15: busca tres referentes válidos. Pueden ser empresas del sector, equipos internos o proyectos públicos con métricas publicadas.
• Minuto 15-25: extrae las piezas replicables. Qué procesos, herramientas o hábitos marcaron la diferencia.
• Minuto 25-35: diseña tu versión 0.1. Ajusta al tamaño de tu equipo, presupuesto y calendario.
• Minuto 35-45: planifica una prueba rápida de 7 días con una métrica de éxito clara.
• Minuto 45-50: asigna responsables, fecha de revisión y decide qué descartarás si no funciona.

Regla de oro: si tu experimento no cabe en una semana y no tiene una métrica visible, aún no es un experimento.

Casos rápidos para trabajo, estudios y vida diaria

Trabajo: lanzar una campaña con poco presupuesto

Preguntas clave: ¿qué pymes lograron leads baratos en tu nicho? ¿Qué creatividad y segmentación usaron? Adapta sus formatos al canal donde ya tienes audiencia. Mide coste por lead y tasa de conversión en 7 días.

Estudios: preparar un examen técnico

Localiza a quienes aprobaron con notas altas. Qué calendario siguieron, qué simulacros hicieron, cómo tomaron apuntes. Replica el calendario, reduce el temario a tarjetas y realiza simulacros cronometrados. Mide aciertos por bloque cada 48 horas.

Vida personal: elegir un plan de ahorro

Observa cómo ahorran familias con renta similar. Qué automatizaciones usan, qué porcentaje apartan, cómo controlan impulsos. Programa un ahorro automático el día de cobro, define un tope semanal de gasto y revisa al día 15. La métrica es el porcentaje ahorrado sin bajar tu calidad de vida.

Trampas comunes y cómo evitarlas

• Parálisis por análisis: limita los referentes a tres y elige uno principal.
• Copiar sin contexto: ajusta por recursos, cultura y plazo. Lo que funciona en una multinacional puede hundir a una microempresa.
• Métricas borrosas: define un número, una fecha y un umbral de éxito antes de empezar.
• Perfeccionismo: versión 0.1 primero; pulidos después de verificar impacto.

Métricas para saber si te funciona

• Tiempo a la primera decisión: desde que defines el problema hasta que inicias la prueba. Objetivo: menos de 24 horas.
• Ratio de aprendizaje: número de ideas válidas extraídas por cada referente consultado.
• Tasa de adopción: cuántas prácticas de los referentes mantienes tras 30 días.
• Reducción de errores repetidos: incidencias iguales que ya no se repiten después de aplicar el método.

Una pauta de 15 días para instalar el hábito

• Día 1: elige un problema pequeño y formula las dos preguntas.
• Día 2-3: identifica referentes y registra qué hicieron, con fuentes y resultados.
• Día 4: diseña tu versión 0.1.
• Día 5-11: ejecuta la prueba con una métrica visible cada día.
• Día 12: revisión y decisión de escalar, ajustar o descartar.
• Día 13-15: documenta aprendizajes y añade un nuevo problema.

Herramientas simples para acelerar

No necesitas software caro. Una hoja de cálculo basta para llevar el registro de problema, referente, piezas adaptadas, métrica, resultado. Un tablero kanban casero ayuda a visualizar bloqueos. Un documento compartido evita perder acuerdos.

Cuándo no aplicar el enfoque

Evítalo si el problema exige cumplir normas cerradas o si manejas datos sensibles sin permisos. En riesgos altos, consulta a perfiles expertos y documenta controles. Este método brilla en contextos de incertidumbre, pruebas baratas y margen para iterar.

Una idea adicional para ampliar resultados

Crea tu propio consejo de referentes: cinco personas o equipos que, sin conocerse, te sirven de guía. Actualiza esa lista cada trimestre. Pregunta qué dejaron de hacer para mejorar. Muchas veces, eliminar procesos rinde más que añadir herramientas.

Aprende deprisa de quien ya lo logró, adapta sin miedo, mide sin piedad y decide con calma.

Si aplicas estas dos preguntas durante tres semanas, notarás un cambio medible: menos vueltas, más decisiones útiles. No hace falta talento extraordinario. Hace falta método, métricas claras y la valentía de mirar más allá de tu experiencia inmediata.