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El primer paso para una conciliación real: las claves de finalizar la jornada laboral a las seis de la tarde

Sara Hormigo por Sara Hormigo

Una propuesta que hacía tiempo se había adelantado que llegaría pero que muchos han sido los sorprendidos cuando la han visto sobre la mesa. La finalización de la jornada laboral a las seis de la tarde por Ley supondría un gran cambio, sobre todo de mentalidad, para muchas empresas y trabajadores. Aquí tienes las claves de esta propuesta según el experto Juan Carlos Cubeiro.

La propuesta de la ministra de Empleo Fátima Báñez para que la jornada laboral acabe a las seis de la tarde supone un gran paso para la conciliación de la vida laboral y personal de los trabajadores, así como la posibilidad de estudiar el cambio de huso horario en nuestro país. Pero si esto supone un cambio a nivel general, sobre todo lo es para la vida de las mujeres.

"Alguno tiene que dar el primer paso y por eso pido el compromiso de las empresas más grandes y de las asociaciones empresariales y sindicales", son las palabras que Báñez declaraba a la prensa. Aunque todavía estemos hablando de una propuesta, el hecho supone un granito de arena con el objetivo de mejora para dejar de ser el único país que menos horas descansa entre el fin de la jornada laboral e inicio de la siguiente.

Hemos querido preguntar al experto, Juan Carlos Cubeiro, autor de Liderazgo Innovador para Dummies y Head of Talent de ManpowerGroup, cuáles son las claves, las causas y las consecuencias que supone este cambio en la vida laboral de nuestro país así como para la de los trabajadores, y aquí tienes algunas de las conclusiones. ¡Juzga por ti misma!

1. "Somos uno de los tres países más presencialistas de Europa (232 horas más que la media comunitaria) y el más improductivo del continente, con un 55% de tiempo inútil".

2. "El talento femenino es, por definición, más productivo porque el cerebro de la mujer es multitarea (cuenta con el triple de conexiones entre los dos hemisferios). El cerebro masculino está más dotado para el control y el orden y mando propios del pasado". Por lo que aprovechar las horas de trabajo supondría una mayor productividad sobre todo, en el caso de las mujeres trabajadoras.

3. "Está comprobado que cuanto más prolongada sea la jornada laboral, menos productivos son los empleados. Alemania lidera el ranking con menos de 1.500 horas/año trabajadas y una productividad de 36,68€; los coreanos trabajan 2.600 horas/año, con un valor medio por hora de 19,5€. Mientras que los españoles hacemos 1.700 horas (13% más que los germanos) con un valor de 35,39€ (3,63% menos)".

4. "Frente al presencialismo se encuentran la gestión profesional, la Dirección por objetivos y la meritocracia. Según el Foro Económico de Davis, en los últimos 8 años la Calidad Directiva ha caído en nuestro país del puesto 27 al 59 del mundo" y por consiguiente, una de las razones es que "el presencialismo no cesa".

5. "Está comprobado que las organizaciones dirigidas por mujeres son menos presencialistas porque están mejor dirigidas. Según el sondeo de opinión Gallup, sus colaboradores están un 6% más comprometidos y sienten que su jefa desarrolla su talento un 26% más y practica el reconocimiento un 17% más".

6. Si hace unos días nos hacíamos eco de un estudio que afirmaba que las mujeres son más productivas cuando son madres, Juan Carlos Cubeiro también ratifica este hecho: "La inteligencia maternal (haber tenido hijos) mejora el cerebro y te hace más productiva, según ha demostrado la premio Pulitzer Katherine Ellison en el libro del mismo nombre: Tener un hijo es el mejor MBA del mundo. Mayor agudeza, eficacia, resistencia, motivación y don de gentes, según han comprobado Craig Kinsley y Nelly Lambert de la Universidad de Virginia. La maternidad comprometida mejora el rendimiento profesional que se traduce en que no hace falta trabajar tantas horas".


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por Sara Hormigo

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